כדי להצליח בתפקידם, מנהלי מוצר צריכים שיהיה להם הידע העסקי בתחום המוצר, אך לא פחות מכך, הידע והניסיון במשימות השונות לאורך מחזור החיים של המוצר. חוסר במיומנויות של איסוף וניהול דרישות, תעדוף, הבנת הלקוח ועוד, גורמים לתיפקוד לקוי של מנהל המוצר בחברה.

אנו מציעים למנהלי מוצר ליווי מקצועי וסדנאות המשלבות תרגול מעשי רב, המאפשרים להם לחזק מיומנויות אישיות ומקצועיות בתחום ניהול מוצר. הסדנאות מתוכננות בשילוב עם החברה, כך שלכל חברה מועברים הנושאים הרלוונטים עבורה, תוך הדגשת הכלים והמתודולוגיות המתאימים לאופי המוצרים והסביבה העסקית בה היא פועלת.

ניהול מוצר
אנו מלווים מוצרים לאורך כל מחזור החיים שלהם, החל משלב הגדרת האסטרטגיה של המוצר, איפיון המוצר, כולל ליווי הפיתוח והשיווק שלו. במסגרת העבודה אנו מגדירים תהליכי עבודה המבוססים על אופי החברה ומוצריה ובונים מערך של מסמכי עבודה. נסיון העבודה המגוון שלנו מאפשר ללקוחותינו להגיע להחזר השקעה תוך זמן קצר.

ניתוח כיוונים אסטרטגיים
אנו מכינים עבור לקוחותינו תכניות אסטרטגיות עבור המוצרים שלהם, הכוללות תיאור הזדמנויות עסקיות, ניתוח שוק ותחרות, בחינה של הסביבה הטכנולוגית והצגת תכנית אב אופרטיבית בהתבסס על יכולות החברה.

קול הלקוח
אנו מסייעים ללקוחותינו לאסוף דרישות מלקוחותיהם בעת תכנון המוצר ולקבל פידבקים מלקוחות אלו במהלך שיווק המוצר לשוק.

שלב חשוב בתהליך הצמיחה של חברות, הינו השלב בו מתברר הצורך האמיתי במחלקת ניהול מוצר, וניתן להקצות משאבים ראויים לצורך הקמתה. במקרים רבים לא ברור אופי וגודל המחלקה, הגדרת התפקידים והשפעתם על המחלקות האחרות בחברה.

אנו מביאים נסיון רב בפיתוח תהליכים בחברות מתחומים מגוונים ועוזרים למנהלים בליווי תהליך הגיוס ובהגדרת תפקידי מחלקת מוצר והממשקים עם גורמים אחרים בתוך החברה ומחוצה לה.

הגדרת המחלקה ותהליכי עבודה
תהליכי העבודה במחלקת מוצר מושפעים רבות מגופים בתוך החברה ומחוצה לה. אנו עובדים בשיתוף עם לקוחותינו בהתאמת מתודולוגיות קיימות לאופי החברה , תוך שיפור תהליכי העבודה הקיימים.
אנו עוזרים בהגדרת תפקידו של מנהל המוצר ובמסגרת זו, אנו לומדים את הסביבה בה מנהל המוצר פועל, ופועלים בשיתוף עם המנהלים, בהגדרת סמכויותיו ומשימותיו של מנהל המוצר.

עזרה בגיוס מנהלי מוצר
כחלק מתהליך ההקמה, אנו עוזרים לבחור ולגייס את האנשים המתאימים לתפקיד. במסגרת זו, אנו עובדים מול חברות גיוס כח אדם בהגדרת כח האדם הנדרש, ומתן משוב על מועמדים לשיפור האיתור. במהלך הגיוס ולאחריו, אנו ממשיכים לתמוך במנהלי המוצר החדשים בשלב הקמת המחלקה, ע"י חפיפה מתאימה של הנהלים ותהליכי העבודה.

בחירת כלים
במקרים רבים, מחוסר הכרות מספקת, חברות נוטות לבחור כלים תוך שימוש בשיקולים מוטעים כגון - המוצר הנמכר ביותר, או תכונה כזאת או אחרת. נסיוננו הנרחב בשימוש בתוכנות אלו, מאפשר לנו להבין את הצורך האמיתי בחברה, ולהמליץ מעמדה חסרת שיקולים מסחריים על כלי ניהול המוצר, ניהול הדרישות, התכנון והפיקוח המתאימים להן ולאחר מכן ללוות את החברות ביישום המערכות ובהתאמתה לתהליכי העבודה בחברה.

מנכ"לים של חברות מתמקדים בהגדרת האסטרטגיה העסקית של החברה. אסטרטגיה זו מתורגמת לאסטרטגיה של המוצרים ובאה לידי ביטוי בפורטפוליו המוצרים ובתכניות האב של כל מוצר. פעמים רבות אנו רואים השקעות במוצרים לא נדרשים בגלל חוסר בניהול הפורטפוליו או השקעות בפיתוחים נשנים וחוזרים של מוצרים כתוצאה מאי תכנון ושימוש בתכניות אב.

אנו מלווים מנכ"לים, מנהלים בכירים ומנהלי מוצר בתהליך תכנון מוצרים חדשים וגרסאות מוצר חדשות. אנו נעזרים בכלים ותהליכים המבוססים על הנסיון הרב שצברנו בתכנון ופיתוח מוצרים.

הגדרת אסטרטגית מוצר
אנו עוזרים למנהלים בהגדרת אסטרטגית מוצר הממקסמת את סיכויי ההצלחה של המוצר, בהתבסס על אסטרטגית החברה, סוג המוצרים והשוק. אנו מלווים את המנהלים בניתוח הסביבה העסקית והטכנולוגית, הגדרת דרכי פעולה חלופיות ובחירת האסטרטגיה המתאימה ביותר.

תכנון פורטפוליו מוצרים (Portfolio Management)
אנו ממפים ומתעדפים את המוצרים השונים לצורך ניתוח פורטפוליו המוצרים של החברה וקבלת החלטה על הוספה או גריעה של מוצרים מהפורטפוליו.

תכנית אב (Roadmapping)
אנו מלווים חברות בתהליך יישום אסטרטגית המוצר והגדרת תכנית אב למוצרים. במסגרת זו אנחנו מבצעים בשילוב הדוק עם החברה, ניתוח מצב קיים, ניתוח הסביבה העסקית והטכנולוגית, ניתוח שוק ומגמות, והגדרת השלבים המרכזיים בפיתוח המוצר.

הגדרת מוצרים חדשים
אנו מלווים מנהלים בתהליך הגדרת מוצרים חדשים ובחינת כדאיותם הכלכלית והשיווקית, תוך שימוש בשיטות מוכחות ליצירת והגדרת מוצרים, כגון ניתוח פערים, חשיבה המצאתית, וניתוח צרכים..